359、团队(1/2)

下午两点。

公司高管会议准时召开。

可以容纳百人同时开会的一号会议厅,各个部门总监级别及以上的员工,都早已到场。

楚尧坐在主席台,最中间的位置,手中拿着一份花名册,正在详细看着。

就很有些感慨。

快。

发展的太快了。

从立项到现在最多三个月,一百天,但高管名单,十四个总监,两个副总,已经妥妥是一家中型公司的体量了。

需要这么多人吗?

真的需要。

犹如一艘乘风破浪的大船,在向每个发展既定目标的领域延伸自己的触角,在资源和钱的加持下,狂飙猛进。

两个副总分别是分管技术、营销。

两条并行不悖的线,还算简洁。

十四个部门,则涵盖总办、线上、线下、海外、职能、公关、生产、研发、采购、合规……等等各个领域。

其中有些人的名字,楚尧感到眼熟,认出是跟着公司一路过来的,创立之初就加入的。

他们也算是坐上快船,随着公司发展,一路水涨船高。

虽然并没有过去多长时间。

但得益于公司高速的成长,他们不管是职级头衔,还是实际收入,都涨得很快。

这当然是好事。

从目前来看,公司还是推崇狼性文化的。

互联网公司那一套。

工作考核标准是okr(目标与关键成果法)。

这种组织工作法,相比起kpi,还是有一定进步的,能更大程度上激发每个人的工作积极性。

招聘标准则是:“花三个人的钱,招两个人,做四个人的事儿。”

这种标准下,薪酬待遇当然也是极具竞争力,基本等同于一线巨头的工资。

如此,能招来的人,自然也是市面上相当优秀的。

看了一遍员工花名册……

楚尧也是不由再次感慨。

这么说吧……

——假如是以自己之前的学历水平和工作经历,过来这边面试,大概率通过不了。

emmmmm……

想想,哭笑不得,莫名蛋疼。

……

开会很顺利。

一群人坐一起,叭叭聊了一下午,气氛相当和谐,介于“扁平式管理”和“论资排辈”之间。

会议室里时不时冒出笑声。

楚尧没有讲太多,自己该说的早已都和江振华说过,现在更多的是以一个旁观者的姿态,列席参与。

这感觉颇为不错。

毕竟这么多人,这么高“规格”的会议,也算是自己第一次参加。

之前并没有很多的经验。

现在看下来,其实也就那么回事,犹如一场“商业版非正式狼人杀。”

先前玩游戏的经历,给予了一定的经验加成,从每个人发言中,透过繁琐的言语和各种专业词汇,看到背后的本质。

当真……有趣。

会上,“不动刀子”当然是最重要最核心的议题,引发一片讨论。

江振华开会是很有办法的,之前“培训”自己时,就详细讲过。

他有一整套关于开会的制度思想,差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体,管理水平很高。

既鼓励每个人充分表达自己的诉求,也能群策群力,避免个别人头脑发热,一意孤行。

当最终一旦形成决议,那就是不折不扣的执行。

思想统一了,行动起来,便没有内耗。

负责这块业务的一位总监,是被影响最深的。

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