394.这得有多高的觉悟啊？（第2章）（3/4）

相关的供应链上面，尽可能不给博米公司供货，或者就是把相应的供货价格提高。

不过大家都是打开门做生意的，

博米公司也有不少自己的稳固合作伙伴，所以曹阳也不是很担心这一点。

联想集团缺乏自身的硬件和软件研发技术，他们现在最大的竞争优势就是，如果能在这一环当中取得突破的话，以博米公司本身的设计能力和软硬件实力，肯定能打败他们。

接下来的日子，就是要找相关的供应商们一家一家的谈了。

……

2008年1月11日，就在全球的金融危机悄然临近，世界一片寒冬笼罩的时候……

博米公司的年会却办得如火如荼，是博米公司成立这么多年以来最大规模的一次年会。

年会在工体举行，全场可以容纳超过5000人。

光是现场的筵席酒桌就有500多台。

但哪怕是这样大的规模，也不可能装下整个博米公司的员工们。

要知道现在博米公司的全球总员工数量加起来已经超过了7万人。

光是中国地区就已经有6万多。

其他的分散在世界上不同的国家，除了研发人员之外，运营销售人员占据到了很大的一个数量比例。

中国地区外的员工们，曹阳就不考虑了，毕竟即使公司愿意报销路费，让别人不远万里从米国绕半个地球坐飞机过来参加一个不到4个小时的博米年会着实有些太小题大做了。

到时候就各办各的，博米米国和型月公司就自己举办自己的年会。

而且外国人又不过中国这一套习俗，所以对于他们来说也是无所谓的事情。

博米米国和型月公司在12月底的时候就已经举办过一次年会了。

……

由于现场的人数有限制，所以博米公司采取抽签到场的方式，现实邓裴强那边做了一个，里面有3000张门票，如果在1月11号晚上手上没有事情想要去参加公司年会的员工就可以在博米的企业qq平台上面通过抽奖软件的链接进行抽奖。

抽到门票的同事可以去往现场。

剩下的2000张门票，分散到各部门当中，每个部门都有一定的固定配额，由同事向领导报备，同事由部门领导发放。

之后通过网络直播向所有博米在职员工进行年会现场的播报。

公司年会从2003年举办到现在，已经是博米公司内部第6次年会了。

年会文化是公司庆典的一部分。

曹阳前世参加过不少公司的年会，其实都大同小异。

公司开办年会，主要有几个目的：

犒劳员工，这一条是曹阳最看重的，大家辛辛苦苦忙碌了一年的时间，除了平时项目成功了要发奖金是员工们应得的之外，开办年会就是希望能把大家凑到一起，让大家能获得愉快的体验，同时也通过这种年会的方式犒劳员工们，让他们享受年前氛围，同时还能在年会上面抽抽奖什么的。

提升企业形象，年会有一定作秀的成分在里面，但是规模大办得气派，也能提升企业的形象，让人们看到公司对员工的人文关怀，顺便展示一下公司的实力。

提升宣传，同上，现在随着年会文化越来越流行，很多公司过年的年会也变成比拼和暗自较量的一个部分，可以让不少大学生和社会人士对良好的企业文化形成向往，方便以后的招人工作。

形成企业文化，提升企业凝聚力，每个公司都有自己的企业文化，在年会上面也能窥见一斑：

比如某些公司就喜欢请一些穿着暴露的女星，甚至是三级明星来现场活跃气氛，玩一些男女大尺度的游戏……

有些公司就特别正经……

博米公司算是一家比较创新型的公司，所以年会上面更多的是高科技、新颖，健康，中国潮流文化……这些东西。

所以也算是业内的一个标杆。

这也跟老板的个人观念是密不可分的，曹老板本身生活作风就很正派，一直以来都是弘扬正能量，所以很少会搞一些乱七八糟的东西。